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职专驾校2017年工作要点
[来源:本站 | 作者:喀左县职业中专 | 日期:2017年3月23日 | 浏览1029 次] 字体:[ ]

?? 2017年,我校要认真贯彻上级文件精神,深化教育教学改革,以服务为宗旨,以提高质量增加效益为目标,全面开展培训活动,为喀左经济社会发展做出新贡献。

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工作核心:扩大招生,提高质量,增加收入,降低成本

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工作目标:招生1800人,创收150

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实施办法及措施:

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一、多措并举,加大招生力度,增加招生数量,增加经济效益。

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1)加大招生宣传力度。充分利用广播电台、网络、广告牌、教练员等宣传媒体广泛宣传,最大限度地吸引学员来我校学习。

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2)强化与老学员沟通联系,增进教练员与学员友谊,发挥老学员口碑宣传等效应,进一步扩大我校社会影响。

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3)充分发挥分校作用,延伸驾校辐射触角,扩大招生规模。目前分校已达10家,分布全县东西南北中五片。

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4)调动招生联络员积极性,发挥乡下招生联络员作用。

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二、加强教练员管理,努力提高培训质量。

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强化教练员学习制度,每月组织教练员集中学习一次,学习交通法及相关政策法规,学习驾校规章制度及车辆场地管理制度和各种训练要求,特别是学习优秀教练员先进教学经验,使全体教练员互相学习、互相促进、取长补短,确实提高服务质量和服务水平,提高培训质量,切实增加过关率。同时引进竞争机制,从招生、出勤、公益劳动、合格率等方面入手,激发他们的工作热情,使每一位教练员都有责任意识、全局意识、事业心和责任感。

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三、加强教练车和教练车用油及教练场地管理。

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对教练车及时进行年检和报废工作处理,及时缴纳各种保险,及时同维尔公司和多伦公司业务人员联系,做到出现故障及时处理,保证训练工作正常进行。根据培训人数确定行车里程,超出培训里程过多者及时通知促其改进。实行按人定油管理制度:即六百公里每培训一人付32升油,科目二捷达车每培训一人17.6升,桑塔纳车每培训一人36.8升(仅剩一台),避免无故浪费现象发生,减少成本投入。在训练场地建设上及时按国标要求面积进行达标并严格进行管理,禁止本校教练车外的一切车辆入内,杜绝安全隐患存在。

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四、安全工作常抓不懈。

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每月要组织召开一次安全会议,总结成绩,找出缺点不足及存在问题和隐患,制定切实可行的改进方案及措施。做到警钟长鸣、安全第一、防患于未然。做到安全标语在场地抬头可见,安全要求牢记心中,全体教练员要坚决做到雨雪天不行车,雾霾天不行车,学员教练酒后不训练不上车,晚10点后早五点前不训练。

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五、加强办公室、培训部、业务部管理与建设

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学校办公室要加强内部管理,健全各种规章制度,进一步完善内勤工作人员考勤制度、学员投诉受理制度、诚信承诺制度、档案管理制度、结业考试制度、学员管理制度、场地管理制度、教学管理制度、科目二计时培训流程及要求、业务工作流程、驾校报名须知、培训收费管理制度、教练员管理制度、安全管理制度、训练场地管理制度、教练车辆管理制度、教学用品管理制度、自主约考流程及要求等多项规章制度,要规范教练员及内勤工作人员行为及工作方法和态度,极大提高培训质量和服务质量,使学员有一种客至如家的感觉,使我们的招生数量、培训质量、各科过关率、办学效益都名列前茅,使学校管理达到精细化、科学化、制度化、规范化。

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六、加强与各方沟通联系,保证培训工作正常顺利开展。

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驾校要主动与县运输管理部门联系,协调培训价格,争取使价格合理,使各方都能接受和认可。要主动和县交警大队联系,协调考试场次和人数,增加考试人数,尽量少积压或不积压,使学员快考试早下证。

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责任编辑:bangs

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